【重大會議】未來已來 擁抱變化 固本創新 再創佳績——杭州建工集團順利召開2020年半年度工作會議

來源: 發布日期:2020-08-21 點擊:

_MG_4290.jpg

杭州的高溫姍姍來遲,北方已吹起了涼爽的秋風。8月15日,杭州建工集團40余名參加集團2020年半年度工作會議的人員乘著秋風,來到千年古都——西安。

一下飛機,還來不及欣賞古都風光,參會人員就直奔綠城新鴻基項目部現場觀摩。項目技術負責人從項目基本情況、技術創新、精細化管理、安全文明施工等方面作了詳細介紹,總經理宋志剛代表集團對項目部的各方面工作表示肯定,特別是一些優秀的經驗和做法也值得集團學習和借鑒。隨后,參會人員進行現場觀摩。

觀摩結束后,集團牽頭組織召開了陜西共贏答謝會,特別邀請了陜西金華商會會長、紹興商會會長及綠城集團、禾盛控股集團、陜西億豐、陜西路橋、際華集團、陜西名城等知名房產開發、建筑企業的負責人,各在陜的浙江籍業內優秀人士出席答謝會。會議上,集團總經理宋志剛向大家介紹了杭州建工的基本情況,加深了陜西業界對集團的了解,希望未來能與各方有更長遠的合作。西安分公司經理殷偉表示,西安分公司成立三年,能在西安市場有所成績離不開各位的支持與合作,杭州建工會繼續以精益求精的態度,把項目打造成為精品項目、標桿項目,實現共贏。集團董事長張漢文致辭,他首先對各位的支持與百忙中抽出時間參加答謝會表示感謝。他表示,杭州建工具有混合所有制企業的特質,擁有完整的建筑業產業鏈和規范的經營管理體系,并有著體制、資金、技術、人才等方面的優勢,未來會抱著做好做強建筑業、合作雙贏的理念,深耕區域市場,廣交朋友,加強合作,強化隊伍建設及“建筑業+金融”,不斷提升實力和口碑,成為業主的優秀供應商,成為項目經理的牢固后盾。隨后,各方從未來發展、市場前景、合作方向等方面開展了交流。答謝會最后,集團與陜西億豐、陜西名城簽署了戰略合作協議,表達了集團深耕區域市場的決心。

8月16日上午9點半,杭州建工2020年半年度工作會議準時召開。集團董事長張漢文,黨委書記、副董事長鄭育輝,總經理宋志剛,董事長顧問來連毛,集團中高層管理人員及子公司負責人、分公司經理共四十余人參加本次會議,廣廈控股集團建筑業發展管理總部總經理俞敏列席會議。會議由集團黨委書記、副董事長鄭育輝主持。

集團總經理宋志剛首先代表經營班子作了題為《 凝心聚力 腳踏實地 行穩致遠 全面實現企業“十三五”發展總體目標》的2020年半年度工作報告,總結了上半年各項經濟指標和榮譽的完成情況。1-7月,集團完成產值49.47億,完成新承接業務量64.57億。疫情期間,集團緊抓經營龍頭不放松,承接了多項重大工程,儲備了一批優良業務;同時在復工復產方面,集團積極響應“兩手都要硬、兩戰都要贏”的號召,一邊落實科學防疫,一邊統籌安排復工復產,打好安全復工戰。另外,停工不停學,集團合理利用時間開展網上“云課堂”;“領杭計劃”、專業技能工作室的創新推出,則加強了企業技術骨干人才和金藍領的培養,為各類人才的成長提供了最優的環境。同時,作為年度工作重點的“清欠工作”也穩步推進,設立了專門的處置工作機構,并制定了詳細的工作計劃方案,加大力度回收企業沉淀資金。

今年是企業“十三五”規劃的最后一年,針對最后半年“沖刺階段”的計劃,宋總經理提出,要堅持以“發展”為中心,盯準“區域市場”和“新興業務市場”兩大市場不斷發力,優化業務結構,全面推動企業各項管理工作提升,優化項目管理、技術創新、人力、資金四大資源,為杭州建工站穩“雙百億”,向集團本部實現新“雙百億”的目標邁進提供有力的支撐!

隨后,方法春作為優秀項目經理代表作了關于工程營造的心得分享。他從為業主、為顧客創造價值的角度,以全新的方式剖析了如何滿足顧客需求、如何進行成本控制、如何處理好各方關系,本質就是以工程作為媒介,實現各方的互利共贏。

最后,董事長張漢文作重要講話。他強調,上半年杭建工在疫情和一把手變動的雙重影響下,仍能保持生產經營和管理工作平穩有序,十分不容易。對于杭建工的未來發展,張董事長提出了十六字方針——“未來已來,擁抱變化,固本創新,再創佳績”。

“未來已來,擁抱變化”。從國家宏觀層面來說,整個建筑業板塊的經濟還是增量發展,市場前景廣闊,大家要增強信心,積極應對不斷變化的市場、政策及日益激烈的行業競爭,強化技術創新和金融創新,抓住城鎮化、建筑工業化、亞運時代等契機,打造精品工程,提升品牌效應,適度擴大規模。

“固本創新,再創佳績”。“固本創新”的核心就是要“固根基、亮優勢、補短板、強弱項”,一方面要做到“堅持混合所有制的體制優勢,堅持規范嚴謹的管理運行機制,堅持黨建在企業經營管理中的引領作用,堅持關愛員工、倡導員工與企業共成長的人文環境,堅持保持良好的資產結構和財務結構”五個堅持,不斷鞏固、優化成果;另一方面要牢牢樹立“發展是硬道理、發展是第一要務”的理念,在企業經營發展、企業管理、企業改革三方面上有所突破。

在企業經營發展上,一是要實現項目經理隊伍上的新突破,建立起項目經理隊伍建設的長效機制,與項目經理達到共贏、共享、共同發展;二是要深耕區域與開拓新區域相結合,做深做透、做大做強已有市場,有計劃、有布局地開拓新市場;三是要強化合作,加強與大業主、大國企、大設計院的戰略合作;四是要產業結構、經營模式上實現突破,多鼓勵嘗試EPC、EPC+F模式,鼓勵建筑業和房產行業適度打通。

在企業管理上,一是要實現風控管理有所突破,處理好發展和風控的關系,嚴格落實風控制度;二是要加大工程創優的工作力度;三是財務在創新金融和實體業務相結合方面要有新突破,在盤好資金存量、增加現金周轉的同時,創新模式,促進“融資”向“融信”轉變;四是完善集團母子公司之間的管控關系有新突破,處理好本級和分公司、項目部之間的三級管理關系,對杭安、杭構從以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+職能管理”模式轉變;五是要處理好服務和管理的關系,做到“嚴格管理、熱情服務、多下基層”。

在企業改革上,一是要創新激勵機制,提升員工的積極性和能動性;二是要優化人才結構,內外并舉,以內部培養為主,適度結合外部引進,建設穩定又充滿活力的人才隊伍。

對于下半年的工作,張董提出了兩點要求。一是要上下齊心狠抓業務,創產值、保進度,堅持“經營龍頭”定位,在注重風控的同時,能把企業的經營業績再提升一個檔次。二是要抓清欠,加大獎懲力度,集團、分公司、項目部三級聯動確保清欠工作出實效。


未來已來,前景可期。面對巨變的外部環境,我們不忘初心,凝心聚力,無懼風雨,讓杭建工向著更輝煌的明天前行!


(綜合辦  劉愈)




1598338651436809.jpg


亚洲欧美中文日韩视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 唯爱网